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    會議分為兩個階段舉行。上午，集團領導、中層正職實地觀摩了保安公司、牟平公司和汽車西站三個企業，市國資委總會計師陳吉宗全程參與并指導。

集團領導、中層正職赴實地觀摩學習

    觀摩現場，相關企業就基本概況、思路措施、推廣運用等作了典型介紹，集團領導對重點和創新項目進行了點評，并提出指導意見。在保安公司，實地觀摩并現場聆聽了對金融服務中心、涉案財物管理中心和“金融服務管家”品牌等項目的籌備和建設情況；在牟平公司，實地觀摩并現場聆聽了對玻璃水生產線、駕駛員繼續教育培訓等創新項目運行情況；在汽車西站，實地觀摩并現場聆聽了對中小學生托管中心、觀光旅游“鐺鐺車”等創新項目運行情況。觀摩中，與會人員通過現場學習交流和領導點評指導，找到了差距，開拓了思路，解放了思想，受到了啟發，為進一步貫徹“跳出交運謀發展”的經營理念，推動集團高質量發展奠定了堅實基礎。

實地觀摩保安公司重點項目

學習“金融服務管家”品牌建設

集團領導現場點評
實地觀摩牟平公司創新項目

集團領導現場點評
實地觀摩汽車西站創新項目
學習“中小學生托管中心”項目
集團領導現場點評

    下午，集團中層副職（含助理）及以上人員、財務主管在通匯品尚酒店五樓會議室參加了第二階段會議—2021年度預算編制會議。

 
2021年度預算編制工作會議現場

    會議由交通運輸集團總經理王學偉主持。會上，交通運輸集團副總經理、總會計師于林廣傳達了集團2021年預算編制方案，并對預算編制相關事項作了說明和安排；交通運輸集團經營發展部對道路旅客運輸政策變化、道路運輸行業發展趨勢進行了解讀，對省內外兄弟運輸企業先進做法進行了分享；保安公司、牟平公司、汽車西站、萊陽公司圍繞年度重點工作、創新成果和下步打算進行了交流發言。

 
經營發展部和四個企業交流發言

    會議最后，集團黨委書記、董事長張兵就如何進一步抓好2020年沖刺收尾和2021年謀篇布局，提出五點要求：

    一是必須要有決戰沖刺的狀態，打贏2020年收尾攻堅戰。他指出，收尾期面臨總結評比、績效考核等工作，時間緊、任務重、壓力大，必須要有沖刺的狀態，發揚連續奮戰精神，全面梳理經營管理工作進展情況，特別是要扎實做好預算編制、重點項目推進、績效目標沖刺等工作，確保各項工作按期完成，并為下步工作積累經驗。

    二是必須要有敢為人先的精神，奮力開創發展新局面。他認為，要在符合集團投資回報要求的范圍內大膽去想、放手去干。今年集團提出的“跳出交運謀發展”這一新理念，在廣大干部職工中得到認同，在工作實踐中得到落實，很多創新項目已經開花結果。同時，空想行為、應付心態、思維保守、管理松懈等問題也一定程度存在，要本著對企業負責、對后人負責的態度將新理念貫穿到發展的全過程，同時也要在精細管理中保住效益。

    三是必須要有壯士斷腕的勇氣，堅定深化三項制度改革。他明確，國企改革是大勢所趨，停頓和倒退都不會有出路，開展三項制度改革是市委、市政府深化國有企業改革“三年行動計劃”的重要內容。集團研究出臺了一系列激勵政策和保障措施，各企業也圍繞這些政策，保障了該工作積極穩妥推進，并已初顯成效。要把深化三項制度改革作為一項長期工作抓牢抓實，在鞏固現有改革成果的同時，持續推動改革向縱深推進。

    四是必須要有一絲不茍的作風，堅持抓好疫情防控工作。他要求，各企業特別是車站、酒店賓館、商貿市場等人員密集場所要進一步壓緊壓實主體責任，把“生命至上 人民至上”的要求落實到具體的行動上，時刻繃緊疫情防控這根弦，按照屬地衛生健康、疾控等部門要求，嚴格落實各項疫情防控措施。要經常性開展督導檢查，對發現的問題隱患做到即知即改，確保疫情防控不出問題。

    五是必須要有持之以恒的毅力，牢牢守住安全生產底線。他強調，冬季即將來臨，氣候變化頻繁，雨雪天氣增多，是交通事故的高發期，這些都對客運生產造成不利影響。各企業要按照集團關于冬季安全生產的部署要求，認真抓好安全教育、安全檢查等工作，主要負責人要切實承擔起安全生產第一責任人職責，其他領導干部也要按照一崗雙責要求落實好安全管理責任，確保冬季安全生產工作的平穩、有序開展。

    會議最后，交通運輸集團總經理王學偉結合會議精神的貫徹落實，提出“提高站位，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來；緊張有序，扎實做好2020年收尾工作；科學合理，提前謀劃2021年各項工作”三點要求。

 
參會人員認真聆聽

    參會人員表示，此次會議不僅是一次領任務、壓擔子、促落實的工作推進會議，更是一次找差距、樹信心、促提升的交流學習會議。一天的會議內容充實、收獲滿滿，在傳達部署和講話總結中凝聚了共識，在觀摩學習和交流碰撞中激發了活力。會后，將結合本單位實際，認真貫徹落實會議精神，全力抓好2020年沖刺收尾和2021年開篇布局，為推動集團轉型升級、創新發展貢獻新的更大力量！